Bundan 20 yıl önce şirketlerde 5 yıllık planlar yapardık. Bugün ise beş ay sonrası için bile net öngörüde bulunmak mümkün değil. Yapay zeka, ekonomik dalgalanmalar, değişen tüketici davranışları ve global gelişmeler, yönetici olarak aldığımız her kararı yeniden sorgulamamıza neden oluyor.
Böyle zamanlarda eksik bilgiyle de karar verebilmek, yön değiştirmek konusunda esnek olabilmek ve en önemlisi ekibine güven verebilmek önemli. Ben liderliği, fırtınanın dinmesini beklemek olarak görmüyorum. Liderlik, pusulayı elden bırakmadan yola devam edebilmek bence.
Belirsizliği yönetebilen şirketler geleceğini de yönetir. Bu nedenledir ki, günümüz yöneticilerinin en önemli rekabet avantajı sermayesi ya da kullandığı teknoloji değil, belirsizlik içinde karar verebilme cesaretidir. #liderlik #rekabet #yönetici
Geçen gün yolda, sırtında okul çantası olan bir çocuk, elindeki ambalaj köpüklerini koparıp yere atarak…
O ne yapmış, bu nereye gitmiş? Kim kiminle buluşmuş, hangi restoranda yemek yemiş? Bir de…
Çocuklarımız arkadaşlarının nerede olduğunu biliyor, ne yaptığını görüyor, saniyeler içinde mesajlaşıyor, yüzlerce hatta binlerce kişiyle…
Bugün birçok marka, satışları düştüğünde çözümü ilk olarak fiyatını düşürmekte arıyor. Bir indirim bitmeden diğeri…
Arkadaşım dans kursuna başlamayı düşünüyordu. Daha derse gitmeden “Bu yaştan sonra öğrenebilir miyim? Ya diğerleri…
Eskiden aynı evde birkaç kuşak bir arada yaşarmış. Gelen gelinler, doğan çocuklarla evin nüfusu artar;…